为进一步提升审判质效，实现公正与效率的统一，5月22日晚，天门法院召开临近审限未结案件督办会。党组书记、院长程超平主持会议并作工作部署安排，分管审判业务部门的院领导及相关部门负责人、承办法官参加会议。

会上，审管办通报了截至5月22日全院临近审限未结案件情况。刑庭、民二庭、执行局等相关责任部门负责人及承办法官对表认账、逐案分析、划线到月，明确给出结案时间。各分管院领导深入分析案件临近审限未结的主客观原因，对加快结案进度，确保在审限内结案提出工作思路和解决对策。

会议指出，对临近审限未结案件进行警示并催办，是落实上级法院积案清理工作要求、控制长期未结案件增量的有效举措。今年以来，天门法院进一步加强案件审限管理，强化积案清理，在既有“周督办、月通报”的基础上增加“日提醒”，每天对临近审限未结案件进行警示和催办，定期召开案件督办会，分析研判审判工作中存在的突出问题、积案形成的客观因素和主观原因，逐案研判，对症治疗，促进案件快审快结。截至目前，没有一件案件办理延长审限审批手续，没有一年以上长期未结案件，积案清理成效明显。

会议强调，要高度重视临近审限未结案件清理、督办工作。院领导、部门负责人要带头发力，相关部门要主动履职，着力解决客观共性问题，为法官公正司法、能动司法营造良好的办案环境。一要充分发挥“两会”作用。疑难复杂案件由专业法官会议、审判委员会研究讨论，分管院领导、部门负责人要主动过问、及时督导，全面、充分履行案件监管职责。二要加强单位协调沟通。加强与公安、检察、司法等部门的协调沟通，完善相关制度建设，发挥司法联动作用，形成法治合力。三要建立部门协调联动。等待鉴定评估审计类案件由鉴定部门督促推进，对不按承诺书操作的鉴定机构要采取相应措施；等待另案处理结果类案件由审管办跟踪督办另案进展。

会议要求，一是健全分级管理机制，层层压实责任。建立层级负责的包案、督办双重责任制，形成分管领导靠前抓、审管部门主要抓、业务部门具体抓的监管工作格局。审管办对临近审限未结案件每天预警、跟踪督办，对六个月以上未结案件分类实行台账管理、定期通报；分管院领导、部门负责人对六个月以上未结案件实行包案督办、定期报告。二是严格规范审限管理，严控办案时长。严格限定“不计入审限”和“延长审限”的具体情形，上收审批权限至“一把手”审核，防止“边清边积”。简易转普通、延长鉴定期限上收审批权限至分管院领导审核，防止“隐形超审限”。三是面对面督办常态化，层层传导压力。定期召开院长办公会、审执工作推进会、临近审限未结案件督办会，“一把手”逐一听取临近审限未结案件、六个月以上未结案件未结原因和结案计划汇报，集中研究，明确工作要求和结案期限，倒排工期，限期结案。通过面对面督办，帮助分析未结原因，全面收集相关审判疑难问题，以提交审判委员会讨论等方式统一法律适用标准，促进案件按期化解。四是严格积案办理考核，强化结果运用。将长期未结案件办理情况纳入法官绩效档案，作为考核考评、评优晋级的“硬指标”。对纳入督办范围的长期未结案件，要进行逐案调查，分清责任，对因主观原因造成落实管理责任不力，违反审限管理、督办案件不力等问题的，纳入“一案双查”，以严肃的追责问责倒逼案件承办人限期结案。